Dr Csató Gabon.Com
Kilenc hónapja irányítja az Országos Mentőszolgálatot dr. Csató Gábor. A KÓRHÁZcímű szaklap interjúját a Weborvos idézi. – Mi jellemzi az Országos Mentőszolgálat tevékenységét az Ön irányítása alatt? – Az egészségügyben működő szervezeteket a siker érdekében kénytelenek vagyunk vállalatként szemlélni. Digitális Mentőszolgálat - Dr. Csató Gábor | Digital Health Summit. Természetesen nem profitorientált gazdasági szervezetre gondolok, hanem olyan vállalatra, amelynek fókuszában a szakmai elkötelezettség áll, amely modern menedzsment eszközöket alkalmaz, stabil gazdasági hátteret épít fel és működtet annak érdekében, hogy minőségi betegellátást nyújtson. Mérettől függetlenül fontos vállalati alapokra helyezni az egészségügyi szervezetek működését, hiszen hasonló funkciókat kell ellátnia egy városi kórháznak, egy regionális centrumnak, illetve a 7800 fős létszámával és 253 mentőállomásával az egész országot lefedő Országos Mentőszolgálatnak. – Míg korábban rendszeresen érkeztek hírek a mentőszolgálat anyagi gondjairól, mostanában mintha nem hallanánk ilyen problémákról.
Dr Csató Gaborit
Mindeközben természetesen folyamatosan elláttuk a koronavírusos betegeket. Aztán amikor tavaly év végén beindult az oltási kampány, mi is átoltottuk dolgozóinkat, illetve oltópontot hoztunk létre azoknak a bajtársainknak, akik addig nem tudták vagy nem akarták fölvenni az oltást. Ők most már annyira kevesen vannak, hogy elég kéthetente oltási napot szerveznünk számukra. Hány százalékos most a mentőszolgálat munkatársainak átoltottsága? Gyakorlatilag az egészségügyi dolgozók arányával megegyező. Azok a bajtársaim, akik átestek már a fertőzésen, folyamatosan jönnek oltásra, akik pedig nem estek át, azok körében több mint hetvenszázalékos az átoltottság. Ez a két csoport így összesen több mint nyolcvan százalékot tesz ki, ennek eredményeként extrém módon le is csökkent az állományon belüli megbetegedések száma. Január elsejétől a mentőszolgálat munkatársai is az új egészségügyi szolgálati jogviszony keretében dolgoznak már. Mekkora volt az elvándorlás emiatt? Dr csató gaborit. Milyen hatással volt a foglalkoztatási forma megváltozása a napi munkájukra?
Dr Csató Gábor
Az elmúlt hónapokban a járvány miatt egy párhuzamos mintavételi szolgálatot építettünk fel. A rendkívüli helyzethez kaptak többletforrásokat a kormánytól? Költségvetésünk az elmúlt években is stabil volt, sosem volt adósságunk. Tavaly nagyjából hárommilliárd forintot költöttünk a járvány elleni védekezésre: túlmunkákra, védőeszközökre, az orvostanhallgatók szállásolására és étkeztetésére. Ezt a hárommilliárd forintot a járványügyi alapból megkaptuk, tehát minden feltételt biztosítottak számunkra. Sőt, mivel ez a járvány a papíralapú nyilvántartásokat is elsöpörte, a szükséges informatikai fejlesztések fedezete is biztosított volt. Összesen hány emberrel működnek most? Csató Gábor: Kiszámíthatóság és bizalom – ezt tudom ígérni. Az Országos Mentőszolgálat állománya 8500 főből áll, mi vagyunk a legnagyobb egészségügyi intézmény az országban. Egy átlagos nappali vagy éjszakai műszakban körülbelül 1500 bajtársunk teljesít szolgálatot, ennek fényében kell értelmezni, hogy volt olyan nap, különösen a mintavételek során, amikor további ezer főt mozgattunk – ideértve a call centert, a kijáró egységeket, az önkénteseket, a betegszállító szolgálatokat.
Az én felfogásomban ez nemcsak magát az eszközt jelenti, hanem a teljes szemléletet, amellyel a betegellátás minősége, illetve a dolgozó és a páciens elégedettsége is nőni fog. Sikertörténetnek nevezte a mentőszolgálatnál végbement digitális átállást dr. Csató Gábor Há A mentőszolgálat hetvenéves története során számtalan megújuláson ment keresztül, de csupán az elmúlt néhány évre visszatekintve is komoly előrelépések történtek. Az ön főigazgatósága alatt mely eredményekre a legbüszkébb? Cs. : A legbüszkébbek talán arra az imént említett digitális átállásra lehetünk, amelynek segítségével egy Európában is egyedülálló rendszerhez tudtunk csatlakozni. Az Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Térhez (EESZT) a mentőszolgálat már a határidő előtt végre tudta hajtani a kapcsolódást, ehhez számos feltételnek kellett eleget tennünk. Folytassa, Dr. Csató Gábor!. Megújítottuk az összes ehhez szükséges eszközünket, és beillesztettük mindezt egy digitális környezetbe. Ma már üzleti intelligenciával elemezzük a tevékenységünket, mesterséges intelligenciát használunk a kapacitásallokálás ellenőrzésére és támogatására.