Kesz Swot Elemzés
- SWOT elemzés: fogalma, lényege, készítése | Sprint Consulting
- Irányítás | ADAPTO Solutions Kft.
- Kész swot elemzés személyre | Life Fórum
- ⋆ Baromfi üzleti terv SWOT elemzés - ⋆ Qoodis.com
Swot Elemzés: Fogalma, Lényege, Készítése | Sprint Consulting
Ha az elemzés már kész döntés után készül (pl. : ki van mondva, hogy elindul a projekt), akkor a kérdések sokkal inkább a kész döntés sikeres végrehajtásának módjára összpontosítanak. Például: – Melyek azok az erősségeink, amelyek különösen fontosak az adott cél eléréséhez? – Melyek azok a gyengeségeink, amelyek jelentős kockázatot hordoznak (a cél elérése tekintetében), és mit teszünk ezek megváltoztatása? – Melyek azok a lehetőségek, amiket feltétlen ki kell használnunk (hogy elérjük a célunkat)? Bár némelyik kérdés látszólag csak a SWOT mátrix egy-egy mezőjére vonatkozik, fontos, hogy a döntéshozatal során minden észrevételt a teljes mátrix kontextusában értékeljünk ki. Fontos, hogy a SWOT elemzés nem csak egy meeting. Kész swot elemzés. Az elkészült mátrix és akcióterv csak a szervezetnek az elemzés pillanatában létező tudását mutatja. Minél változékonyabb a külső és belső környezet, annál fontosabb rendszeresen (akár SWOT elemzéssel, akár más technikákkal) ellenőrizni az első elemzés során született felismeréseinket és döntéseinket.
Irányítás | Adapto Solutions Kft.
Kész Swot Elemzés Személyre | Life Fórum
Agilis transzformáció során gyakori baklövés, hogy a szervezet annyira belebolondul a változásba és változtatásba, hogy nem ismeri fel azokat az értékeit, amelyeket a változás során érdemes volna megőriznie. Így a transzformáció nemcsak költségesebb lesz a szükségesnél, de könnyedén károssá is válhat. Irányítás | ADAPTO Solutions Kft.. A SWOT elemzés kiváló példája azoknak a hagyományos menedzsmenteszközöknek, amelyek használata agilis szervezetekben is ajánlott. A technika megfelelő használata pedig többek között a fenti probléma kivédésében is segítséget nyújthat. A SWOT elemzés fogalma A SWOT elemzés egy könnyen áttekinthető stratégiai elemző és tervező eszköz, melyet a hagyományos menedzsment módszertanok leginkább a döntési folyamatok elején, akár már a döntés-előkészítés során is használnak. Célja azonosítani és tudatosítani azokat a külső és belső tényezőket, amelyek támogat(hat)ják vagy gátol(hat)ják a szervezetet egy adott (konkrét) cél elérésében, legyen az projektcél, magasabb szintű üzleti cél, vagy akár egyéb, nem üzleti jellegű cél (pl.
⋆ Baromfi Üzleti Terv Swot Elemzés - ⋆ Qoodis.Com
A következő praktikák azonban segítenek, hogy az elemzés minél pontosabb legyen: – Legyen nagyon tiszta az elérni / vizsgálni kívánt cél. A SWOT mind a négy kategóriája annyira általános, hogy ha egy nagyon egyértelmű céllel nem szűkítjük le, az elemzés elburjánzik, és az eredménye használhatatlan lesz. – Kezdjük a külső tényezők összegyűjtésével. Ahogy korábban megmutattuk, a piaci valóság befolyásolhatja, hogy a szervezet egy belső tulajdonsága adott esetben erősség vagy gyengeség, ezért érdemes előbb a külső helyzetet tisztázni. – Széleskörű részvétel. A SWOT elemzés elkészítése nem egyemberes feladat. Minél több és minél többfajta nézőpont tud érvényesülni az elemzés elkészítése során, annál teljesebb lesz az eredmény. Ezért az elemzés elkészítésébe vonjuk be a szervezet lehető legtöbb érintett területét, és az egyes területeken belül is az esetleges különböző szakmák képviselőit. – Párbeszéd. A jó SWOT elemzéshez diskurzuson, élénk szakmai vitán keresztül vezet az út, adjunk ennek teret és időt.
A fentieknek megfelelően gyengeségeink alapos ismerete megmutatja, mely piaci lehetőségek kihasználása okozhat túl nagy kihívást – akár akkorát, hogy jobban megéri elengedni az adott lehetőséget -, illetve mely piaci veszélyek azok, amikre kiemelt figyelmet kell fordítanunk. Fontos hangsúlyozni, hogy a szervezet tulajdonságai nem sorolhatóak fixen az erősségek vagy gyengeségek kategóriába, egy adott tulajdonság jellege mindig az adott céltól függ. Például ha a szervezet erősen képzett, de kommunikációképtelen, magányos harcosokból áll, azt mindaddig erősségnek tekinthetjük, míg a szervezet feladatainak jellege egyéni munkát kíván, viszont amint összehangolt akcióra, szoros csapatmunkára lenne szükség, ez a tulajdonság gyengeséggé válik. SWOT elemzés készítése A SWOT elemzés két fő lépése az elemzés és a döntés / tervezés. Az adott helyzet elemzése A SWOT elemzés célja és egyben legnagyobb kihívása a helyzet minél alaposabb, minél teljeskörűbb felmérése. Bármennyire szeretnénk is, nincs mód ellenőrizni, hogy az elemzés során sikerült az összes erősséget, gyengeséget, lehetőséget és veszélyt azonosítani.